Management des opéras (Le)

Les opéras sont d'abord des lieux de création artistique mais permettant aussi de conserver un patrimoine de répertoires et de traditions. Par ailleurs, l'art lyrique est le plus coûteux des arts vivants. _ Ces ambitions et cette contrainte obligent les maisons d'opéra à trouver de nouvelles ressources et à inventer des formes originales de management. Cet ouvrage propose un état des lieux exhaustif des opéras dans le monde et confronte des modes d'organisation qui tiennent compte des environnements économiques et culturels. À partir d'une forme d'art spécifique et historiquement déterminée, il invite à une réflexion plus générale sur l'insertion des entreprises culturelles dans l'économie. Philippe Agid est licencié en droit, diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et ancien élève de l'École Nationale d'Administration. Il a travaillé dans la fonction publique et dans le groupe Lafarge. Il a dirigé la Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion (FNEGE). De 1995 et 2001, il a été le directeur adjoint de l'Opéra de Paris. Jean-Claude Tarondeau, ingénieur Arts et Métiers, a obtenu un doctorat de l'Université du Texas et de l'Université de Paris-Dauphine. Agrégé des universités, il a enseigné la stratégie et le management à l'université Paris X-Nanterre et a été rédacteur en chef de La Revue française de gestion jusqu'en 2008. Il est aujourd'hui professeur honoraire à l'Essec Business School. Philippe Agid et Jean-Claude Tarondeau ont publié en 2006 chez Vuibert : L'Opéra de Paris, Gouverner une grande institution culturelle.

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